在拓展結束，回來的路上，我對這次拓展訓練進行了反思。
1我的得是什么？得到的啟發是：一，團隊要靠領導力，也要有凝聚力和執行力；二，團隊配合默契是戰勝一切的力量源泉；三，團隊中的后進人員，怎樣進行幫輔糾正，讓團隊怎樣不受其影響？四，行政管理工作要跟上，人力資源管理要有行動，用人單位的人力資源管理要有措施；五，團隊除了在一起工作，需要各種形式的互動、交流、溝通，增進了解，增進凝聚，同步發展；
2我的失是什么？遺憾的失去是：一，個人英雄主義，沒有用好隊長助理；二，耐心不夠，教了三次后，會提高聲調，可能會刺激到人的面子；三，對于因遲到人員而集體受罰三輪還沒有人主動承認影響了情緒；四，沒有準備好當隊長，所以想隊名、口號有點慢，不是我的風格。
心得體會：偉人毛澤東的八字組織管理理論：團結、緊張、嚴肅、活潑。
1企業的通病是：一，許多企業為什么活不下去，是因為許多企業做大了以后，就慢慢偏離市場，離客戶越來越遠；二，戰略不聚焦，盲目多元化擴張沖動的自發趨勢；三，奮斗精神、創業精神衰竭，組織日益惰怠的自發趨勢；四，利出多孔、紀律松弛、山頭主義、腐敗滋生的自發趨勢。
2建議對策：八字方針
一，“團結”就是活下去的力量，抱團就是企業堅不可摧、勢如破竹的整體競爭力；團結來自于共同的使命與追求，目標聚焦才能力出一孔；戰略思維上也要真正聚焦，能夠專注，目標一致，具有戰略定力；二，團結來自于求同存異、開放合作、優勢互補、彼此賦能；團結來自于組織成員的信任溝通與奉獻回報；
二，“緊張”：化危為機，壓力也是動力，高壓力才會激發戰斗力；緊張感可以從五個方面入手：一是緊張來自組織的生存危機意識；二是緊張來自于挑戰性的績效目標設定；三是緊張來自于內部競爭的淘汰機制；四是緊張來自于組織內部比、學、趕、幫，樹立典型和先進標桿；五是緊張來自于獎懲分明，來自于高標準、高要求，來自于說到做到、嚴格的問責機制，來自于違反制度的高成本付出，也來自于使命驅動；
三，“嚴肅”：敬畏常識、紀律嚴明、知行合一，建立組織理性；一是任何一個人對常識、規律要有敬畏之心。二是嚴肅就是鐵的紀律，并且有令則行，說到做到，言行一致；三是嚴肅就是嚴謹的工作作風與認真的工作態度；四是嚴肅就是實事求是，尊重事實，不搞形式主義、官僚主義，真正回歸到客戶價值；五是嚴肅是來自于組織的莊重和儀式感；六是嚴肅就是制度面前人人平等，任何人不得超越組織與制度之上；
四，“活潑”：讓組織始終充滿活力；一是組織始終要有激情、有追求、有信念；二是尊重人的個性，釋放人的天性，激發人的潛能；三是要信任并且授權于人，讓人有相對自由創新創造的空間，讓人有尊嚴、有價值地工作；四是要不斷打破組織內部平衡，適度拉開差距，防止組織太過固定；五是要開放包容，用人不求全責備，要包容人的缺點；
五，心得總結：從這個角度講，我認為未來中國企業要真正活下去，歸根結底還是要做好自己，苦練內功。這個內功，還是來自于毛澤東的八個字：團結、緊張、嚴肅、活潑。內部是不是目標高度一致、高度團結？是不是真正能夠把外部市場競爭壓力傳導到內部，讓每個人緊張起來，去承擔責任？是不是真正能夠建立組織理性？是不是能讓每個人發揮個性和創造力，為客戶創造價值。如果能做到這八個字，我認為這個企業是死不了的。經濟下行，不管什么樣的活法，最終還是要做好自己。只有做好自己，活得健康，才能有免疫能力去抵御外部各種病菌的侵入，才能持續做強做大。
