七巧板拓展訓練心得體會
拓展訓練不僅僅是一種體能訓練，而是基于體驗的感悟和升華。2017年3月20日，這天在美世北京拓展基地公司舉行了為期一天的拓展培訓！通過北京拓展訓練的深刻體驗，讓我對企業管理從另外一個層面有了新的認識和了解。拓展過程中，團隊、溝通、協作、決策、執行，都給我帶來了不同的體驗，讓我感觸良深。“拓展項目--七巧板”只是一個讓我有深刻體會的項目，這個項目主要是讓學員領悟“有效領導在一個公司中的重要地位”和“團隊協作和溝通的重要性”。
美世北京團建培訓師宣講項目規則后，項目正式開始。我們組有6個成員，拿到“任務書”和“圖形表”后，我就去照著圖拼圖，但是，手中道具不夠，現有的板卡不足以拼成“圖形表”中的任何一種圖形的。有隊員很說：“等著領導的指示”，(www.teamworking.cn)。我卻想，什么領導啊？誰是領導啊？領導說什么啊？結果沒多久，七個組就開始亂成一堆了，有的搶走了其他組的七巧板拼圖，有人想組織現場秩序，有人不知所措……一典型的“無組織”狀態浮現了。
教練規定的時間很快就過去了，只有一組拿了100分，其他組成績很差。七組加起來總共拿了600分，總分是1200分。做最后項目總結的時候，美世北京拓展培訓教練用了一個形象的比喻，讓所有人都恍然大悟。我們可以認為1分相當于1萬元，這個項目的目標是賺1200萬，實際上，我們只賺到了600萬，完成率為50%，是不合格的。怎么會這樣呢？因為沒有人出來組織和領導大家，沒有人來協調相互的關系，整個團隊缺乏明確的任務，導致這個結果。 通過這個拓展項目讓我深刻體會到了“管理的重要性、領導的重要性、團隊溝通和協助的重要性”。
一個公司要想成功就必須成為一個行動敏捷、戰斗力強、的團隊，公司管理層必須具備高效的領導力、能夠實現精細化的管理和團隊內部暢通的溝通和協助。回想起我們在公司內部，擬定制度、宣導制度、培訓制度，作用沒有我們設想的那么好。只是一個普通的拓展項目，卻讓我們親身體會到了企業管理中各個環節的重要性，這說明了企業管理方法也要不斷創新與時俱進！
